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第一章  精益采購管理

合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長的重要支柱

如何認(rèn)識供應(yīng)商

供應(yīng)商日常管理 4 大方向

采購調(diào)查

采購計劃制定

幾種采購方式介紹

采購價格確認(rèn)

降低采購成本的 10 大方法

衡量采購業(yè)績的 5 大方面及相應(yīng)指標(biāo)

采購與供應(yīng)商的狀況分析及對策

采購談判

案例模擬 某著名企業(yè)的供需之戰(zhàn)

第二章  供應(yīng)商關(guān)系策略

戰(zhàn)略采購的核心理念與特征

什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

第三章  供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

供應(yīng)商開發(fā)的五個階段

多因素比較選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程

供應(yīng)商早期參與研發(fā)

第四章  采購關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理

什么是采購生命周期？

不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

采購合同管理

采購價格管理

第五章  供應(yīng)商評估與激勵

采購績效與供應(yīng)商績效

供應(yīng)商績效指標(biāo)KPI

供應(yīng)商績效測量工具

供應(yīng)商績效評估的模板

如何激勵供應(yīng)商以求雙贏

第六章  供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理

供應(yīng)商交期管制

供應(yīng)商交期滯后采取的措施

品質(zhì)管理理念

供應(yīng)商品質(zhì)管理16步

改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段

第七章  供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

供應(yīng)商質(zhì)量管理的要求與評價

質(zhì)量體系的建立

過程的實施與審核

產(chǎn)品審核

建立組織架構(gòu)和機(jī)制析

質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)

質(zhì)量問題的改進(jìn)方法：8D  6SIGMA  LEAN